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雷军:2012年金山营业额同比增长超三成

发布时间:2013-02-07 13:59:00 来源:计世网

(计世网 王一粟) 2月7日消息,金山董事长雷军在昨天在珠海举办的2013年金山年会上发表演讲,称2012年金山营业额同比增长超三成,告别了过去几年金山一直在10亿人民币的营业规模上“原地踏步”的局面。

雷军表示,2012年金山解决了业务繁杂的的问题,子公司基本成形。这具体表现在自公司2011年实施子公司化战略以来,每个子公司的领导架构明确了,并完成了相应的团队配套,以及明确了各个子公司的主营业务。

“并且,金山基本上拿到了移动互联网的船票,但离真正完全拿到船票还有距离。”雷军称。

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以下是雷军演讲全文:

 

同事们,下午好!今天珠海的天气不错,蓝天白云,尤其是我们刚从北京赶过来的同事,感受尤其深刻。其实,我的心情也像珠海的天气一样,晴空万里,原因很简单:我在金山开了这么多次的年会,说实话,像这样晴空万里的心情还是头一回。(掌声,笑声)

 

过去的几年我们形势不好,我们一直在10亿人民币的营业规模上原地踏步,一直找不到突破的方向,士气有些低落,困难非常多。在这样的局面下,刚才大家听了集团CEO张宏江博士的报告,以及各个子公司CEO的报告,大家已经明白:在2012年,我们同比有了超三成的营业额的增长。所以,我可以很自豪地说:金山已经告别了“原地踏步”,开始了大踏步的前进。

 

但是,我们的困难仍然像1年前一样多,甚至会更多。这两天的会开下来,我也很受刺激。比如说:我们的游戏业务可能在同业的排名在十名开外,我们的浏览器在刚才看到的阳光之外,一听,排名第8名。其实我的心里也是百感交集。但是我相信,只要大踏步往前走,我们所有的团队都会士气高涨,用不了几年,我们一定会是第一名。

 

刚才张宏江博士也谈到股价的问题,在这里我想分享一下我的心路历程:在2011年7月6日 ,受求总及董事会委托,我出任董事长。正是发自内心地希望金山越来越好,希望金山能够在强手如林的业内有受人尊敬的一席之地,我才决定出任了金山的董事长。同时,我也希望大家理解我,那个时候正是我小米创业最为困难的时候,小米产品发布的前期。我记得当我出任了董事长之后,金山的股价出现了一个飞涨,但很快又自由落体式地落到了2.7港元。这个股价意味着,纵使当时金山有20多亿的现金储备,但折合成股价也得2.8港元,也就是说,当时公司一分钱都不值!当时我压力挺大的。为了证明我自己是真心投入做金山董事长,我花了当时自己的一笔钱,也是要下很大决心的一笔钱,买了金山股票。我当时真是百感交集。

 

但我万万没有想到,我们去年的股价最高地达到了7块多,真是超出了我的预期。在这里我要感谢今天在现场,以及不在现场的金山员工!(鞠躬)

 

我想2012年的金山必将载入金山25年的历史。原因有三:

 

第一,金山在2012年解决了公司历史遗留下来的顽疾,即业务繁杂的问题,子公司基本成形。这具体表现在自公司2011年实施子公司化战略以来,每个子公司的领导架构明确了,并完成了相应的团队配套,以及明确了各个子公司的主营业务。也就是说,每个子公司的思路清晰了,仗怎么打每个子公司都心里清楚。具体来说,金山网络在如此残酷的市场竞争中,制定了“两横两竖”的发展战略,这是他们去年最大的成果;WPS在去年有4000多万的活跃用户,尤其是手机版有1000多万的用户,并在几十个国家占据同类产品的头把交椅,这尤其令我感到自豪,我们终于有了一个可以成为业内第一的产品;还有西山居,在去年网游整体低迷的情况下,还能有100%的增长,这在同类产品中也是非常了不起。再加上金山云,形成了“3+1”的业务布局,只要我们理清思路,金山云就有可能比阿里云、腾讯云更有机会。

 

第二,我觉得我们基本上拿到了移动互联网的船票,但离真正完全拿到船票还有距离。哪怕现在是五等舱的船票,我们也一定能拿到头等舱的船票,这一点我非常有信心。

 

第三点,我觉得各个业务在以下几个方面做得比较出色,即关注产品品质,关注产品细节,关注用户体验。无论是《剑网三》还是猎豹浏览器的成功都说明了这一点。我在昨天的会议上对两件事情表达了充分的认可,一是《剑网三》的制作人郭炜炜在全国各地请玩家吃年夜饭,这个创意真的很好;二是猎豹团队专门开辟了免费的春运大巴,送老乡回家。这两件事都说明我们都真心地把用户放在身上。把产品做好,创造口碑,这两点也一直是我在小米所倡导的。

 

此外,我对大家在2013年两点要求:

 

首先,我认为我们不应该太关注营业额、利润的结果,还是更应该关注创造这些结果的过程。这也有两点标准可以去衡量我们的行为,即用户会不会为我们的产品尖叫;用户会不会真心地把我们的产品推荐给朋友。如果我们的产品能够令用户尖叫,这就对了,比如猎豹浏览器;如果不能,我们就会不断地找100种方法去实现它,那我们就累了。另外就是用户在买过、用过我们的产品后会不会发自内心地愿意给朋友推荐,而不是我们用了各种各样的奖励及推广措施。推广的本质来自于内心深处的东西,绝不是几十块、几块钱的推广费。

 

其次,我们要和用户交朋友。如果你们真的理解了把用户当朋友的意思,也就理解了我下面要讲的一个小例子:假如用户的游戏帐号被盗了,我们是如何处理的?我们的游戏高管告诉我,他们有时候也搞不定了。我说为什么搞不定?如何你真的把用户当朋友,我们会搞不定吗?!我在小米也讲,有人给我汇报说,他们只用了三天就把用记报修的手机给修好了,我说如果你们把用户当朋友,你真用了三天才修好,你不会被朋友骂死吗?为什么不能一天,甚至两个小时修好?!修不好就寄一台新的给用户,或者赔钱。我觉得核心问题就是我们需要把用户当朋友看待。朋友不爽了,我就应该帮朋友搞定这些问题。

 

我希望2013年能够像2012年一样,我们尝试着按以上的要求去做。只要各子公司都这么做,星星之火,可以燎原。

本文关键词:雷军,金山